Programma 1. Bestuur en organisatie

Brede welvaart wordt structureel geïntegreerd in ons beleid en dagelijks werk, zodat we meer waarde creëren voor het welzijn van inwoners, nu en later.

Actie:

We zorgen voor de doorontwikkeling van de werkprocessen in alle beleidsteams, zodat brede welvaart en de SDG's een vanzelfsprekend onderdeel zijn bij het stellen van doelen, het bepalen van indicatoren en het maken van afwegingen. Dit helpt ons om keuzes te maken die bijdragen aan het dagelijks leven en de toekomst van onze inwoners.

Kennisdeling over brede welvaart. We organiseren regelmatig beleidstafels waar collega’s ervaringen delen over de toepassing van brede welvaart en SDG’s. Zo versterken we de samenhang tussen beleidsterreinen en zorgen we voor integrale oplossingen die beter aansluiten bij wat inwoners nodig hebben.

Een transparante en open communicatie.

Actie:

In lijn met de uitkomsten van de heisessie in 2022 en 2024 hebben wij in diverse overlegstructuren permanent aandacht voor de verbetering van de onderlinge samenwerking tussen raad, college en organisatie.

De manier waarop we inwoners betrekken bij nieuw beleid en projecten sluit aan bij de behoefte van inwoners.

Actie:

We brengen in kaart op welke manieren inwoners betrokken willen worden bij beleid en projecten, en onderzoeken hoe we onze aanpak hier beter op kunnen laten aansluiten. Daarbij verkennen we de inzet van een participatieplatform om inwoners laagdrempelig te betrekken.

Meer jongeren bereiken en hen kennis laten maken met de gemeente. Dit doen we langs de lijnen van jeugdparticipatie, waarbij we jongeren actief betrekken bij onderwerpen die hen raken en ruimte geven voor hun stem.

Actie:

In het plan voor jeugdparticipatie nemen we op dat we meer contactmomenten met jongeren organiseren. Daarnaast stimuleren we jongeren te betrekken bij het vormgeven van nieuw beleid.

We bouwen aan een wendbare en toekomstgerichte organisatie die op tijd inspeelt op maatschappelijke opgaven en haar taken goed uitvoert. We versterken onze slagkracht door strategischer, digitaler, rolbewuster, integraler, kwalitatiever, flexibeler en daadkrachtiger te werken.

Actie:

Dit blijft een continu proces, onder meer bestaande uit:
- het gericht aanpakken van arbeidsmarktvraagstukken via strategische personeelsplanning;
-  het versterken van strategische functies;
-  doorontwikkeling van participatie, met ruimte voor eigentijdse betrokkenheid;
-  verstevigen van integraliteit in beleid, uitvoering en monitoring (inclusief koppeling aan de toekomstvisie, gebaseerd op de SDG’s- en bredere welvaart);
-  professionaliseren van projectmatig werken;
-  slimmer benutten van data en digitale middelen voor betere besluitvorming en dienstverlening;
- het investeren in het verstevigen van HR, zowel in capaciteit als middelen, met als doel focus op opvang uitstroom vergroten interne doorstroom;
- inzetten op leren en ontwikkelen van onze medewerkers door opleiden en het opleidingsbudget efficiënter in te richten.

Met het oog op de Wet gemeenschappelijke regelingen volgen we de doorontwikkeling op de voet en sturen op tijdige aanlevering van de (financiële) informatie om die gegevens te kunnen controleren en waar nodig (bij) te sturen.

Actie:

We geven uitvoering aan de nota verbonden partijen gemeente De Fryske Marren 2022-2026.

We stellen de nota verbonden partijen gemeente De Fryske Marren 2026-2030 op.

Het uitvoeringsprogramma Dienstverlening wordt uitgevoerd en inwoners geven minimaal een 7,5 op de algemene/directe dienstverlening in de Burgerpeiling 2026.

Actie:

Meer digitale dienstverlening; In 2026 willen we 80% van alle aanvragen digitaal ontvangen én ook volledig digitaal afhandelen;

onze processen richten we in vanuit inwonersperspectief, hiervoor maken we gebruik van klantreizen;

wij zorgen voor een transparante dienstverlening door ons digitaal loket. In 2026 kunnen inwoners hun persoonlijke zaken en contacten inzien via MijnDFM;

wij zorgen voor de doorontwikkeling van het zaak- en procesgericht werken;

wij zorgen voor de doorontwikkeling van MijnServices en optimale dienstverlening over alle kanalen;

wij zorgen voor de doorontwikkeling van eDiensten voor Burgerzaken, Sociaal Domein en Belastingen;

Wij evalueren de dienstverleningsvisie 2022-2026 en maken een voorstel voor het vervolg.

It nije Frysk taalbelied 2025-2028 is yn maart 2025 fêststeld troch de ried en op basis fan dit belied is in útfieringsplan opsteld, sadat hjir fan 2026 ôf mei wurke wurde kin.

Actie:

Wy fiere it útfieringsplan út.

In 2026 geven we verder uitvoering aan het in 2024 vastgestelde meerjarenbeleidsplan integrale veiligheid 2024-2027.
We zetten in op het veilig houden van onze gemeente, vanuit de gemeente adviseren we inwoners, bedrijven en verenigingen over verschillende veiligheidsvraagstukken. Daarnaast zetten we intern in op het herkennen van ondermijning en werken we aan het versterken van de verbinding tussen zorg en veiligheid.

Actie:

Op basis van de vastgestelde uitvoeringsplannen veiligheid, ondermijning en digitale weerbaarheid pakken we de volgende acties op:
- we zetten in op een weerbare organisatie en samenleving, tegen ondermijnende criminaliteit;
- we zetten in op het bevorderen van de digitale weerbare samenleving;
- we zetten in op een goede verbinding tussen het zorg- en veiligheidsdomein.